Se você está se perguntando como uma consultoria empresarial pode transformar o seu negócio, este artigo é para você. Exploraremos as respostas para algumas das perguntas mais comuns que surgem ao considerar esse tipo de serviço: Como funciona o trabalho de uma consultoria? Quais são os benefícios reais para a sua empresa? Vale a pena o investimento?

A decisão de contratar uma consultoria empresarial é um grande passo, com alto potencial de alavancar o seu negócio. Neste artigo, você descobrirá como as consultorias podem ajudar identificar e resolver problemas, otimizar processos e alcançar resultados mais eficientes e lucrativos. Você também vai entender como a metodologia da  PH3 pode guiar sua empresa para um crescimento escalável e sustentável. Boa leitura!

O que é consultoria empresarial?

Em linhas gerais, é um tipo de  consultoria que direciona-se para as áreas de gestão e administração. Contudo, o trabalho varia conforme o perfil da empresa contratada. Ou seja, cada consultoria possui sua metodologia e guia a empresa contratante para resolver problemas ou potencializar seus recursos sob este prisma.  

Dessa forma, os consultores agem analisando, orientando, elaborando e adaptando ferramentas de gestão pensando, objetivamente, no alcance dos objetivos do seu negócio. Então, para o cliente cabe a gestão da empresa, a aplicação das ferramentas sugeridas, contando com o apoio dos consultores para o melhor aproveitamento de todos os recursos.

Como funciona a consultoria empresarial?

Na prática, o trabalho de uma consultoria empresarial é similar a uma consulta médica. Primeiramente, é realizado um diagnóstico detalhado da empresa, onde os consultores identificam os pontos fortes e fracos, analisam os processos internos e externos e compreendem as necessidades específicas do negócio. Assim como em uma consulta médica, essa fase é importante para entender a real situação da e determinar as áreas que precisam de intervenção.

Após o diagnóstico, os consultores elaboram um plano de ação personalizado, que pode incluir mudanças na gestão financeira, otimização de processos operacionais, estratégias de marketing, entre outros. 

Por exemplo, uma empresa com problemas de fluxo de caixa pode receber recomendações para melhorar a gestão financeira, como implementar um controle mais rigoroso dos gastos, renegociar dívidas e otimizar a precificação dos produtos.

A implementação das recomendações é um trabalho conjunto entre a equipe de consultores e o cliente. É essencial que haja uma integração eficiente, onde os consultores fornecem o suporte necessário e a equipe do contratante esteja comprometida em seguir as orientações.  

Além disso, a consultoria empresarial também pode envolver a capacitação da equipe, garantindo que todos os membros estejam alinhados com as novas práticas e estratégias implementadas. Por exemplo, treinamentos em gestão e processos operacionais podem promover um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo. Essa abordagem integrada e colaborativa é o que garante a efetividade da consultoria empresarial, proporcionando resultados duradouros e sustentáveis para a empresa.

Por que investir em uma Consultoria Empresarial?

Há uma série de bons motivos para investir em consultorias empresariais, que vão desde economia financeira permanente até à rápida adaptação a novas tendências do mercado. Separamos os sete principais motivos para você, confira!

 

1. Mapeamento e Padronização de Processos de Trabalho:

Estrutura e organiza processos internos, aumentando a eficiência e a consistência das operações da empresa.

 

2. Identificação de Desperdícios e Economia Financeira: 

Revela áreas de ineficiência e gastos desnecessários, contribuindo para uma gestão financeira mais enxuta e eficaz.

 

3. Aplicação de Métodos Validados com Cases de Sucesso
   Utiliza estratégias e técnicas comprovadas, já testadas em outras empresas, assegurando resultados mais confiáveis.

 

4. Olhar Externo e Adaptação a Novas Tendências e Tecnologias
   Oferece perspectivas inovadoras e atualizadas, ajudando a empresa a se manter competitiva e alinhada com as últimas tendências de mercado.

 

5. Estratégias e Planos de Ação Adaptados às Necessidades e Realidade Financeira do seu Negócio
   Desenvolve soluções personalizadas que se encaixam especificamente nas características e limitações financeiras da sua empresa.

 

6. Educação do Time Interno
   Ao participar da implementação das estratégias da consultoria, os colaboradores adquirem conhecimentos valiosos e aumentam sua expertise profissional.

 

7. Apoio Técnico na Implantação
   Fornece assistência especializada durante a execução dos planos, assegurando que as estratégias sejam implementadas corretamente e os objetivos alcançados.

Como saber se a consultoria empresarial será útil na minha empresa?

Para saber se uma consultoria empresarial é a escolha certa para você e seu negócio nesta fase, é importante considerar alguns aspectos fundamentais.

Primeiro, avalie o estágio atual da sua empresa. Se você está enfrentando desafios complexos em áreas como gestão, finanças, operações ou planejamento estratégico, e não consegue resolvê-los internamente, uma consultoria pode fornecer a expertise e as soluções que você precisa. 

Além disso, a consultoria empresarial irá diagnosticar problemas e propor mudanças, sendo fundamental estar disposto a implementar essas alterações. Afinal, é impossível alcançar novos resultados repetindo os velhos padrões.

Pense também sobre os objetivos de longo prazo da sua empresa. Uma consultoria pode ajudar a alinhar as operações do dia a dia com esses objetivos, fornecendo um caminho claro para o crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo. Avalie se o tipo de problemas que seu negócio enfrenta pode ser resolvido por uma consultoria. Aqui estão alguns exemplos de problemas comuns:

• Gestão Ineficiente de Fluxo de Caixa
• Endividamento Excessivo
• Precificação de Produtos
• Controle de Custos
• Planejamento Financeiro
• Separação de Finanças Pessoais e Empresariais
• Ineficiência nos Processos Operacionais  
• Problemas de Qualidade
• Gestão de Estoques 
• Mapeamento de Novos Mercados 
• Estratégias, Planejamento e Gestão de Expansão
• Captação de Recursos 
• Alinhamento Estratégico

Por fim, avalie a saúde financeira da sua empresa. Embora uma consultoria exija um investimento inicial, os benefícios a longo prazo, como maior eficiência, redução de custos e aumento da lucratividade, geralmente compensam o custo. Se sua empresa tem capacidade financeira para investir em uma consultoria e está buscando soluções eficazes para desafios complexos, então é provável que este serviço seja uma escolha acertada para você.

Consultoria empresarial PH3

Até aqui, aprendemos o que é uma consultoria empresarial e como ela funciona. Agora, vamos apresentar como a metodologia consultiva da PH3 pode auxiliar sua empresa a trabalhar sempre com indicadores positivos.

Somos uma consultoria empresarial que usa teorias e técnicas de gestão validadas pelo mercado. Além disso, os projetos são personalizados para os problemas e necessidades do seu negócio – sendo construídos a partir de um diagnóstico especializado.   Veja abaixo as 3 modalidades que oferecemos.

Quero aprender

Para as empresas e empreendedores que estão começando, esse é a opção ideal. Afinal, ele oferece treinamento com uma introdução abrangente à construção de rotinas administrativas e de gestão. Dessa forma, o programa conta com aulas interativas, materiais de apoio ricos e sessões de mentoria personalizadas.

• Financeiro: aqui você e sua empresa vão aprender a precificar, organizar a gestão financeira e identificar a lucratividade. Desse modo, você consegue evitar erros comuns e construir uma base financeira sólida.
• Operacional: pensando nos seus processos organizacionais, nessa etapa você vai aprender a criar e organizar a rotina e maximizar a produtividade. Além disso, você domina técnicas de delegação e gerenciamento de estratégias.
• Estratégico: quando você chega nessa etapa, pode desenvolver habilidade de planejamento e tomada de decisão. Além disso, consegue estruturar seu empreendimento desde o início, definindo um propósito claro e maximizando as oportunidades.

Quero organizar

Se o seu foco é organizar a sua empresa, a consultoria empresarial da PH3 é focada na construção e otimização de processos nas áreas financeiras, operacionais e estratégicas:

• Financeiro: nessa área, realiza-se uma análise detalhada saúde financeira da sua empresa. Então, são oferecidas estratégias para melhoras a lucratividade, bem como técnicas para sair de empréstimos com otimização de taxas de meio de pagamento. Dessa forma, sua gestão financeira transforma-se e você consegue ver o crescimento do seu negócio.
• Operacional: nessa etapa, realiza-se o mapeamento e a otimização de processos que garantem o padrão de qualidade necessário para atrair e manter seus clientes. Sendo assim, definem-se critérios de priorização, interpretação de relatórios, organização de rotina e monitoramento de resultados.
• Estratégico: aqui, a PH3 auxilia na definição de objetivos de curto, médio e longo prazo. Desse modo, a empresa tem a clareza necessária para estabelecer metas realistas, porém desafiadoras. É a melhor maneira de entender se está no caminho certo e traçar a meta para o sucesso desejado.

Quero crescer

Se a sua empresa está em fase de expansão, essa é a consultoria certa. Com ela, você terá suporte estratégico nas áreas financeira, operacional e estratégica para viabilizar e sustentar seu crescimento.

• Financeiro: uma expansão precisa ser feita de forma responsável. Nessa etapa, você terá análises detalhadas com avaliação de verbas necessárias para cada etapa, inclusive contemplando a ampliação da estrutura física e tecnológica, expansão de pontos de vendas e ampliação da equipe, por exemplo.
• Operacional: nessa etapa, constrói-se o planejamento operacional de tudo que precisa ser feito para implementar ações de expansão. Além disso, realiza-se o acompanhamento em todo o processo. Outro importante aspecto é que, na consultoria empresarial da PH3, organizam-se os processos, cronogramas, orçamentos e relatórios necessários para trazer clareza e segurança ao seu crescimento.
• Estratégico: construir uma estratégia de crescimento abrangente é um passo muito importante para a expansão da empresa. Desse modo, a PH3 inclui ações para captação de investimentos, definição de metas e cronogramas. Além disso, todo suporte necessário oferece-se na tomada de decisão e monitoramento do avanço dos projetos e dos resultados alcançados.

Presente Especial para Você: Diagnóstico Consultivo Especializado

Como parte do nosso compromisso em ajudar empresas a alcançar seu máximo potencial, a PH3 oferece um diagnóstico gratuito para identificar os principais desafios e oportunidades do seu negócio. Esta análise é a primeira etapa para entender as necessidades específicas da sua empresa e elaborar um plano de ação personalizado com alto poder de eficácia.

Aproveite esta oportunidade para obter uma avaliação profissional e detalhada da sua empresa sem nenhum custo. Com o diagnóstico gratuito da PH3, você terá uma visão clara dos pontos fortes e fracos do seu negócio, permitindo que você tome decisões informadas e estratégicas para promover o crescimento e a eficiência. Entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como podemos ajudar sua empresa a prosperar.