Nos últimos anos, ser um empreendedor de sucesso é o sonho de quase metade dos brasileiros. De acordo com o Relatório Executivo GEM Brasil 2023, 48,2% dos brasileiros sonham em ter o próprio negócio.

No entanto, nem só de sonhos e boa vontade se fazem as empresas bem sucedidas. Há uma série de cuidados, rotinas e comportamentos que precisam ser adotados para que este sonho se torne real. E é para ajudar você a conhecer e trilhar este caminho que criamos este artigo.

Confira as dicas que a PH3 separou para você e comece a praticar hoje mesmo! 

 

O que é ser um empreendedor?

Ser empreendedor é adotar um estilo de vida focado na busca constante por novas oportunidades e inovações. Empreender envolve identificar lacunas no mercado, atender necessidades não satisfeitas dos clientes e resolver problemas de forma criativa. 

A criatividade é essencial para agregar valor aos produtos e lidar com os novos desafios do mercado. Além de gerar diferencial competitivo para o seu negócio, também contribui para melhorar o mundo, com soluções inovadoras e eficazes. 

Também é importante para o empreendedor conectar seu propósito de vida pessoal ao mundo dos negócios. A trajetória não será fácil e, buscando resultados além dos lucros empresariais, com real impacto positivo no mundo que nos cerca, aumenta as chances de encontrar motivação contínua e sustentabilidade a longo prazo.

Ser empreendedor significa aceitar riscos. Por isso, você precisa aprender a ter jogo de cintura, além de pesquisar e planejar constantemente para estar sempre atualizado com as oscilações do mercado. Quando algo sair diferente do planejado ou falhar, é fundamental aprender com erro e o transformar em motivação  para seguir em frente e agir melhor na próxima situação parecida

Por que muitas empresas duram pouco? 

De acordo com pesquisas do SEBRAE, sobre a Sobrevivência das Empresas no Brasil, as principais causas de mortalidade de empresas com até 2 anos de vida são: 

• a situação financeira do empresário antes da abertura
• o planejamento dos negócios
• a capacitação em gestão empresarial 
• a gestão do negócio em si

Ou seja, quando o empreendedor está desempregado e não tem capital para investir e garantir os primeiro meses da empresa, a sobrevivência a longo prazo se dificulta. Além disso, novas empresas têm mais dificuldade de acessar crédito bancário, tendo mais dificuldades de conseguir empréstimos e construir capital de giro para alavancar o lançamento do seu negócio.

Outro ponto importante é o desconhecimento do mercado ou sobre o  funcionamento de uma empresa. Para se tornar empreendedor, é de suma importância que você estude o seu nicho, conheça os seus concorrentes, saiba quem vai disputar clientes com você. 

Além disso, em outro aspecto, você precisa entender como uma empresa funciona. Não basta ser especialista em alguma área técnica sem entender de administração, finanças e gestão de pessoas,  por exemplo. Muitas vezes, os negócios fecham porque o dono não sabe precificar seu produto ou, não tem noção de quanta matéria-prima é desperdiçada ou falha com obrigações contábeis ou fiscais.

Confira, abaixo, em números, alguns fatores que atrapalham a continuidade das empresas. Inspire-se nesses casos para evitar que os mesmos problemas aconteçam com o seu negócio.

Falta de preparo pessoal

Para começar, conforme a pesquisa da taxa de sobrevivência de empresas feita pelo SEBRAE, em geral, apenas 42% dos empresários fizeram algum tipo de capacitação antes de começar a empreender. Entre o grupo de empresas que fecharam no período de dois anos, a proporção de funcionários que não fizeram nenhum tipo de treinamento é maior. 

Pensando nisso, nós da PH3 criamos a solução Quero Aprender: uma mentoria consultiva que ajuda empreendedores iniciantes a adquirir o conhecimento necessário para fazer uma boa gestão da sua empresa.

Planejamento e gestão de negócios

Esse é um ponto muito sensível para as empresas. Afinal, 17% dos empresários confessaram não ter realizado nenhum planejamento e 59% disseram que havia um planejamento apenas para os próximos 6 meses. Além disso, muitos deixaram de levantar informações relevantes para criarem o seu negócio. 

No que se refere à gestão, essa se mostrou uma habilidade vital para a sobrevivência das empresas. Afinal, gestão eficiente é essencial para gerenciar recursos, otimizar processos e garantir a sustentabilidade do negócio. 

Sendo assim, caso o empreendedor não tenha este conhecimento ou essas habilidades, é fundamental contar com especialistas. Neste sentido, consultorias especializadas, focada em organizar o negócio, podem ser uma excelente solução ajudando, inclusive, a montar as equipes de trabalho e construir os processos operacionais.

Ou seja: um divisor de águas para a longevidade do negócio. 

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Como aumentar as chances de ser um empreendedor de sucesso?

Como vimos, ser um empreendedor é optar por um estilo de vida, e é sobre ele que falaremos aqui.

Entenda, na prática, o que fazer para  construir hábitos e rotinas que o preparem para superar desafios como os que descrevemos acima, trazendo muito mais prosperidade e longevidade para o seu negócio. Confira!

1. Propósito

Você precisa ter em mente o motivo de estar abrindo aquela empresa. O que pretende com ela? Pode parecer simples, contudo, muitos empreendedores não refletem o que os motiva a iniciar um novo negócio e, principalmente, o que esperar dessa iniciativa. É imprescindível separar os objetivos pessoais dos objetivos do negócio em si. O que você quer para sua vida enquanto empreendedor e o que seu modelo de negócio irá entregar aos seus clientes podem ser coisas bem diferentes.

1. Disciplina

Para que todas suas iniciativas perpetuem e gerem resultados depende do quanto você está disposto a dedicar-se dia após dia em executar as tarefas, muitas vezes repetitivas. Todo negócio é feito de rotinas que permitem que suas entregas aconteçam. Caso você seja home office, tenha um horário de trabalho estipulado, e cumpra-o com seriedade. Tire o pijama e se vista como se estivesse indo ao escritório. Dessa forma, você estará ainda mais motivado para encarar os novos desafios que virão pela frente.

1. Organização

A organização deve estar presente na rotina do empreendedor. Ela é necessária desde suas primeiras ideias e iniciativas até o ambiente físico que ocupa. Tudo aquilo que está organizado é fácil de ser visualizado e executado. Sendo assim, tenha o hábito de colocar no papel uma aspiração até manter a gaveta organizada. Afinal, tudo gera economia de tempo e aumento da eficiência do dia a dia do empresário e dos funcionários.

1. Aprendizado e atualização constantes 

Manter-se atualizado é um grande trunfo e se torna indispensável quando estamos falando de empreendedorismo – ainda mais nos tempos em que estamos vivendo. Ficar por dentro das novidades de seu segmento principal e atualizar-se sobre gestão e tecnologia no seu nicho é o mínimo para começar. Mas, além disso, você também precisa se atualizar sobre obrigações legais, fiscais e trabalhistas, que além de mudar com frequência podem gerar sérias consequências ao negócio se negligenciadas. 

Sabemos que é uma lista grande, mas fique tranquilo. Contando com a PH3 na sua rota de aprendizagem e organização da empresa, a jornada ficará muito mais curta e leve, evitando vários erros e prejuízos, bem como otimizando as finanças da empresa para a lucratividade desde os primeiros passos. 

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Com uma metodologia própria, levantamos e analisamos as principais variáveis que podem impactar a alavancagem do seu negócio e apresentamos uma lista de ações para você priorizar nesta etapa da sua jornada.

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